Curso

Dirección Estratégica de Gestion Humana

Magno Gestión

Día de cursado: únicamente Lunes
Inicio: Lunes 31 de agosto
Finalización: Lunes 23 de noviembre
Horario: 20:00 a 22:00 hs.


El programa intensivo está destinado a personas con formaciones académicas o idóneas en el área de Factor Humano, que ejercen su actividad en organizaciones de cualquier tipo, donde se llevan a cabo procedimientos de gestión de los recursos humanos.

Por su naturaleza, el programa está orientado a personas, que buscan la consolidación de prácticas profesionales orientadas al establecimiento de procesos y sistemas de recursos humanos.

¿Por que participar?
• Un enfoque práctico y actualizado.
• Facilitadores altamente capacitados y vasta experiencia en sus respectivos temas, enfocados en transferir sus conocimientos de forma simple y práctica.
• Entrega de materiales actualizados para garantizar el acceso a las últimas tendencias y teorías sobre la gestión humana en las organizaciones.
• Propiciar el desarrollo de las personas mediante la aplicación de estrategias exitosas que impacten positivamente el ambiente organizacional.

Objetivos:
Que los participantes adquieran los conocimientos, métodos y técnicas que les permitan migrar de la tradicional administración de recursos humanos a una gestión estratégica del capital humano, convirtiéndolos así en los aliados por excelencia de sus organizaciones.

Programa:
Módulo I: PLANEACIÓN ESTRATEGICA
La actitud estratégica persigue una constante adaptación de la empresa a un entorno altamente inestable, fundamentada en la creencia de que el futuro puede ser mejorado a través de unas adecuadas acciones estratégicas
Análisis Estratégico:
• Formulación de la misión.
• Análisis interno y externo (Diagnóstico estratégico).
• Fijación de los objetivos estratégicos-. Evaluación y selección de las estrategias - Puesta en práctica de las estrategias elegidas - Control.

Módulo II: GESTIÓN del DESEMPEÑO
Modelo de trabajo en tres niveles: individual, grupal y organizacional.
Conocerse uno mismo: la clave para un liderazgo efectivo. Estilos personales y liderazgo.
Técnicas de liderazgo para la Gestión individual del desempeño: asegurando el respeto y promoviendo el desarrollo de los colaboradores.
Gestión de Desempeño Grupal: el ciclo de vida de los equipos. Reconocimiento a través de la experiencia. Conductas claves del líder para asegurar un clima proclive a resultados de calidad.
Gestión organizacional: foco en clima. Por qué atender al clima organizacional. Planes de acción aplicados a la realidad.

Módulo III: GESTIÓN del CONOCIMIENTO
Concepto de conocimiento. El conocimiento en las organizaciones.
La gestión del conocimiento.
Nuevos roles estratégicos.
Caso práctico
Elementos prácticos para la implantación de un sistema de Gestión del Conocimiento en una empresa

Módulo VI: COMUNICACIÓN NO VERBAL e INTELIGENCIA EMOCIONAL aplicados al Desarrollo del FACTOR HUMANO
La práctica  y el conocimiento de comportamientos no-verbales específicos ayudan a reducir  la tensión y a mejorar las relaciones interpersonales en el ámbito laboral.
CNV e inteligencia emocional. La expresión facial de las emociones básicas:
Entrenamiento para la percepción intuitiva de las emociones. Fundamentos y habilidades para el diseño estratégico del comportamiento no-verbal. Primeras impresiones. Dar la mano: Análisis exhaustivo del significado de sus variantes.
Existen estrategias no-verbales que sirven para generar confianza, tratar productivamente con gente difícil y maximizar los vínculos equitativos y fructíferos que favorecen el trabajo en equipo.

Módulo V: ATRACCIÓN y RETENCIÓN de TALENTOS
La Gestión de los Talentos en las organizaciones se muestra a nivel mundial como la problemática más importante con que se enfrentan las empresas en el área de Recursos Humanos.
Definición de Talento. ¿Qué es el Talento en mi organización?
• Talento absoluto y Talento relativo, ¿a quién debo retener y por qué?
• ¿Cómo medir el talento individual en forma precisa y objetiva?
• ¿Cómo implementar soluciones de Identificación, Retención y Desarrollo del Talento?
• ¿Cómo construir un Mapa de Talento Organizacional?
• ¿Cómo involucrar a los Talentos para contribuir a su propio desarrollo?

Incluye:
• Manual de Gestión Humana
• Certificado de Asistencia y Aprobación
• Coffee Break
• Presentaciones y  casos estudios prácticos en CD.