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Seminario

Seminario Herramientas de Gestión para Empresas Familiares

Magno Gestión

Seminario de 6 horas de duración que se cursa en modo Presencial en la ciudad de Neuquén

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Horario: de 10:00 a 16:00 hs.

Estas empresas constituyen gran parte del universo empresarial del país y poseen características únicas, las que deben ser tenidas en cuenta para garantizar su viabilidad a largo plazo.

¿Por qué asistir a esta Jornada?

En la mayoría de los casos, nadie nos enseñó cómo hacer negocios en familia
Usualmente no entendemos los diferentes roles que tenemos como empleados y/o familiares, dueños de una empresa familiar.
En muchos casos no hemos recibido la adecuada preparación para afrontar problemas de la empresa familiar.
En muchos casos por falta de armonía, los familiares pierden a la empresa familiar y también pierden a su familia.

Al finalizar el seminario, el participante tendrá las herramientas necesarias para fomentar la armonía en su empresa familiar lo cual incrementará la posibilidad de éxito y permanencia en el mercado competitivo que nos toca vivir.

Dirigido a:
Los miembros de una familia que controlan, dirigen o trabajan una empresa familiar, así como a sus familiares y empleados. Es recomendable la asistencia a este curso de por lo menos dos personas que pertenezcan a la misma familia, con el objetivo de poder intercambiar durante y después de la jornada sus experiencias, y facilitar la aplicación de sus conocimientos a su Empresa Familiar.

Temario Orientativo:

Dirección de Empresas Familiares y Pymes
Superposición de trabajo, familia y propiedad.
Las diversas retribuciones. Políticas de retribución a las funciones, y políticas de dividendos.
El Estatuto Vs. El Reglamento.
Planeamiento de carrera dentro de la empresa familiar.
Resolución de Conflictos: El Arbitraje.
De la informalidad a la formalidad.
La flexibilidad: una ventaja aprovechable.
Las recetas a medida.
Herramientas para Emprender
El emprendedor. Perfil del emprendedor. Los desafíos y el riesgo. Los escenarios alternativos. Fortalezas y debilidades.
Áreas sensitivas: Su identificación.
Fuente de ideas para emprender.
Cuando una idea es una oportunidad.
Criterio de evaluación de oportunidades.
La importancia de planificar y desarrollar un Plan de Negocios.
Etapas del proyecto. Razones del fracaso en cada etapa.
Juegos de empresa.
Medición del riesgo empresario.
Análisis de casos locales de éxitos y fracasos.