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Taller

Programa de Desarrollo para Mandos Medios

Magno Gestión

El rol del líder - El manejo de la Motivación - La conducción de Equipos de Trabajo - Delegación e Influencia - Habilidades de COACH - Manejo de la Comunicación.

Taller de 8 horas de duración que se cursa en modo Presencial en la ciudad de Neuquén

Próximo Inicio: //

Horario: 10:00 a 18:00 horas

Este Taller se desarrolla en dos jornadas y se trabajan aspectos relacionados al liderazgo, a la definición de cuestiones estratégicas para el trabajo con el personal que conforma la compañía y se realizan los ajustes que las actuales necesidades determinan.

¿Quiénes deben asistir?
Este programa ha sido pensado para:
- Nuevos líderes, que pasaron de ser "pares" a ser jefes de su equipo de trabajo.
- Gerentes y líderes de áreas, equipos y proyectos que necesitan adquirir habilidades gerenciales para impulsar a su equipo de trabajo
- Y todo aquel profesional que quiera mejorar sus habilidades como conductor de un grupo de trabajo

Objetivos del Curso:

Fortalecer la función y roles de mandos medios
Mejorar la gestión de las relaciones interpersonales propias de la función
Proporcionar herramientas de liderazgo y modelos para su aplicación efectiva

Competencias que se trabajan y desarrollan en este curso:

Comprender aspectos psicológicos y emocionales de los subordinados
Aplicar distintos tipos de liderazgos según el grado de madurez de cada subordinado
Administrar elementos motivacionales y de gestión de desempeño.

Metodología de Dictado:
Este Programa intensivo es 100% PRÁCTICO, con participación permanente a través de dinámicas y simulaciones de casos reales provistos por los asistentes.

Incluye:
Material para la realización de cada Jornada, Coffee Break, Almuerzo y Certificado de Asistencia.

Si está interesado en realizar este PROGRAMA para varios colaboradores de su organización: Llámenos al (299) 442- 8806 y benefíciese de una formación personalizada y flexible.

Programa del Curso:
Introducción
El líder: Competencias necesarias
Evaluación del equipo de trabajo: Cambios - Resistencia al mismo - La curva del cambio
Definición de Roles y Funciones
Lider- Coach: cómo lo hago?

Herramientas Básicas para un Líder
Comportamientos en un equipo de trabajo
Escucha Activa
Comunicación: Estableciendo Feedback
La Negociación (conflicto de intereses) (proceso, estilos y sugerencias)

Manejo del Tiempo
Coordinación de tareas propias y ajenas.
Herramientas, tácticas y estrategias.
Reclamo de los Compromisos no cumplidos (manejo del conflicto)

Delegación
Qué es Delegar?
Delegación Eficaz - Delegación NO Eficaz
Habilidades para Delegar - Estilos para Delegar
Ejercicio para Determinar el propio Estilo
Etapas de la Delegación_ En quién Delegar y cuándo?
Perfiles de los Mandos Medios
Elección de tareas a delegar según los perfiles
Tipos de Delegación según los mismos
Por qué CUESTA DELEGAR
Problemas a enfrentar
Soluciones - Motivos

Motivación
Qué es la motivación : Rasgos que distinguen los distintos estadios motivacionales
Factores Motivacionales Positivos
Valores de Satisfacción
Los Resultados y las personas
El comportamiento de los operadores

Comunicación
Qué, cómo, cuándo, dónde
Tipos de comunicación
Elementos Claves en la Transmisión del mensaje
Relaciones que se establecen entre quienes dirigen y los colaboradores
Estilos de comunicación

Incentivos
Cómo motivar a la gente
Ventajas y Desventajas de los Incentivos
Técnicas de Compensación y Motivación
Prácticas Remunerativas
Incentivos NO MONETARIOS
Programas de Reconocimiento
Evaluar y Medir como herramientas de motivación