Taller de 7 horas de duración que se cursa en modo Presencial
en la ciudad de Neuquén
Próximo Inicio: //Objetivos Específicos:
- Desarrollar un liderazgo situacional para adaptar su rol de líder a cada momento y circunstancia.
- Desarrollar Team Building para crear y mantener un equipo que supere las presiones de su entorno.
- Conseguir y potenciar la comunicación entre Jefe- Subordinado para evitar conflictos y distorsiones en el equipo.
- Crear un entorno en el que se fomente la automotivación de los integrantes.
- Aprender a fomentar y recompensar el trabajo bien hecho a través de herramientas concretas.
Metodología: Todo el programa formativo está orientado al desarrollo de habilidades concretas, desarrollándose todos los temas desde un enfoque eminentemente práctico. Por ello, se realizarán ejercicios individuales, un taller de trabajo y un debate plenario al finalizar cada punto del programa para que los asistentes analicen los conceptos vertidos.
- La utilidad que tiene para su caso - Cómo lo pueden aplicar - En qué está fallando actualmente - Esa habilidad en concreto
Con este TALLER accederá a las siguientes herramientas:
- Diagnosticar la necesidad de trabajar en equipo.
- Identificar los momentos en los que el trabajo es imprescindible.
- Estimular a las personas para configurarse como equipo.
- Identificar la meta que nos hará avanzar hacia los resultados.
- Distribución de las tareas en función del conocimiento real de las personas, optimizando la utilización de las diferencias individuales.
- Potenciar la decisión y la acción para actuar.
Dirigido a: Cuadros funcionales u operativos que tienen la responsabilidad de un grupo de trabajo, estable o temporal (directivos, mandos medios, responsables de proyectos, coordinadores de equipo, recursos humanos).
Convocatoria: Miércoles 22 de Abril en el horario de 10:00 a 17:00 hs.
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