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Taller

Liderazgo y Coaching de Equipos

Magno Gestión

Taller de 2 Meses de duración que se cursa en modo Presencial en la ciudad de Neuquén

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Dirigido a:
Gerentes, Jefes, Supervisores, administradores y todas aquellas personas que tengan recursos humanos a su cargo y estén interesados en mejorar su desempeño profesional y desarrollar su potencial para asumir nuevos desafíos a la hora de la conducción.

Porqué acudir a este Taller:
La experiencia en exitosas compañías internacionales y numerosos estudios concuerdan con que el rol del liderazgo juega un papel fundamental en la dinámica que las organizaciones generan para el cumplimiento de la estrategia.

Así, una de las principales características del liderazgo, es que el líder debería ser siempre un Coach. Nos proponemos en este taller revisar los estilos de liderazgo con especial mención en aquellos que más inciden en la función diaria.

Objetivos:

Analizar y fortalecer las competencias personales necesarias para liderar promover el desarrollo de las capacidades de los colaboradores y del equipo, para que en forma coordinada se orienten al logro eficaz y eficiente de las metas y objetivos organizacionales.
Desarrollar habilidades de conducción de equipo, a través de la comunicación en la relación, la supervisión y el Coaching.
Reconocer en la gestión de las personas, la importancia de la coordinación, compromisos y comunicación.

Programa
COMUNICACION
El impacto del lenguaje: cómo nos comunicamos.
La comunicación en las organizaciones: características, clasificación, formas.
La obtención de resultados a través de la comunicación.
Condiciones básicas de todo buen comunicador.
Sistemas de Información.
Las relaciones interpersonales: el lenguaje invisible

AUTO CONOCIMIENTO: COMPETENCIA FUNDAMENTAL DE UN LÍDER
Cómo ser un líder eficaz?
Patrones conductuales del liderazgo.
Motivaciones, intereses personales y valores de un líder.
Análisis personal de fortalezas para el liderazgo.

TRABAJO en EQUIPO y MOTIVACION
Evaluación de necesidades de los integrantes del equipo.
Motivación del equipo de trabajo.
Cooperación y Resolución de Conflictos.
Ciclo de la motivación: Modificación de la conducta.
Teorías motivacionales: Herramientas motivacionales
Ejercicio de la autoridad.
Delegación: Empowerment.

COMPETENCIAS DE UN LÍDER COACH
Cómo realizar COACHING a mis colaboradores?
Diferencias entre Coaching y Retroalimentación
El proceso en el coaching: identificación de objetivos y plan de trabajo futuro.

Metodología:
Las sesiones de capacitación serán teórico-prácticas con introducciones temáticas interactivas seguidas de ejercicios prácticos tales como: simulaciones, dinámicas lúdicas de aplicación, modelamiento, trabajos en terreno, trabajos individuales y grupales. Se utilizaran hojas de trabajo y plan de acción personal.

Convocatoria

Día de Cursado: Únicamente JUEVES

Inicio: Jueves 14 de Julio

Finalización: Jueves 29 de Septiembre

Horario: 20:00 a 22:00 horas

Incluye:
Certificado de Asistencia.
Material para la realización del taller
Coffee Break
Servicio de Lunch

Debido a que el número de cupos es limitado, las inscripciones se gestionarán por riguroso orden de recepción.
La asistencia al curso sólo está garantizada si se ha efectuado el pago de la matrícula antes de la celebración del mismo.