Curso de 30 horas de duración que se cursa en modo Presencial
en la ciudad de Neuquén
Próximo Inicio: //Destinatarios:
Ejecutivos con una experiencia mínima de 3 años en posiciones jerárquicas, que tengan personal a cargo y pretendan desarrollar tanto sus habilidades personales como las de su equipo de trabajo.
Competencias:
Al finalizar el cursado, el participante habrá desarrollado las siguientes competencias:
- Intervenir en la calidad de procesos conversacionales en una organización.
- Desarrollar habilidades propias de un líder al servicio de la visión empresarial.
- Trabajar en la mejora de la calidad personal como clave de la eficiencia y productividad.
- Tener habilidades para generar el compromiso y la participación de las personas.
- Colaborar en el desarrollo de la visión y objetivos personales y organizacionales.
- Desarrollar herramientas de mejora de la gestión y del liderazgo personal
Estructura:
Herramientas de coaching y mentoring
Coaching y Mentoring como herramientas para el cambio cultural de una Organización. Diferencia entre Hecho y Explicación, el poder que genera distinguirlas. La inevitabilidad del resultado y la fantasía del “no hacer”. El poder de las Interpretaciones. La comunicación como herramienta. Modelo Reactivo frente al Modelo Proactivo. El arte de Indagar y Proponer. La Conversación de Acción. Contenido y Contexto ¿Qué son? y como impactan en nuestros resultados. El ciclo de la promesa. Postura de Responsabilidad. Como generar relaciones poderosas.
El liderazgo y la motivación a través del coaching y del mentoring
Diferencia entre Rol y Función. El modelo de gerente tradicional vs modelo de gerente-coach. Escucha y confianza. Los tipos de liderazgo. La motivación como proceso dentro del coaching y del mentoring. Empowerment desde la óptica del coaching. Responsabilidad por el proceso y responsabilidad operativa: diferencias y compromisos que esto genera. El proceso de victimizarse y como transformarlo. Las ompetencias del Lider. Las competencias del Lider-Coach.
La Práctica del Coaching y del Mentoring
Coaching y mentoring: aprendiendo a que?. El enfoque sistémico y su aporte. El contrato de coaching. El seguimiento del coach. La ética en el coaching. Las intervención one to one. El coaching de reuniones: el proceso de facilitación. La intervención del mentoring. El mentor como gerente. La medición del proceso y su efecto en los resultados.
Las prácticas deseadas de coching y mentoring: Casos de aplicación
Se cursa los miércoles y jueves de 16:30 a 21:30hs.
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