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Taller

Programa de Desarrollo para Mandos Medios

Magno Gestión

Taller de 2 meses de duración que se cursa en modo Presencial en la ciudad de Neuquén

Próximo Inicio: //

Horario: 18:30 a 20:00 horas

Cursado únicamente los días jueves

Una de las principales características del Mando Medio, es que debería ser siempre un Líder.

Nos proponemos en este Entrenamiento - Taller desarrollar las competencias necesarias para los Mandos Medios con especial atención en aquellas que más inciden en la función diaria del Manejo de Personal.

Objetivo General:

Analizar y fortalecer las competencias personales necesarias para liderar y conducir equipos de trabajo que en forma coordinada se orienten al logro eficiente de las metas y objetivos organizacionales.

Objetivos Específicos:

Conocer los orígenes de los modelos conceptuales de liderazgo Resonante (Teoría de la Inteligencia Emocional) y Situacional (Teoría de la Contingencias)
Identificar y fortalecer las competencias personales para ejercer los distintos tipos de liderazgo.
Desarrollar habilidades de conducción de equipo, a través de la comunicación en la relación, la supervisión y el coaching.
Reconocer en la gestión de las personas, la importancia de la coordinación, compromisos y comunicación.

Dirigido a:

Jefes, Supervisores y todas aquellas personas que tengan a cargo un equipo de trabajo y estén interesados en mejorar su desempeño profesional y en desarrollar su potencial para asumir nuevos desafíos.

Metodología:

Las sesiones de capacitación serán teórico-prácticas con introducciones temáticas interactivas del facilitador seguidas de ejercicios prácticos tales como: simulaciones, dinámicas lúdicas de aplicación, modelamiento, trabajos individuales y grupales. Se utilizaran hojas de trabajo y pautas de observación.

El arancel Incluye:

Material para la realización de la Jornada - Certificado – Servicio de Cafetería

Contenidos Temáticos:

¿Cómo cumplo mi función con Autoridad o Poder?

La función de supervisar en la organización: Características y aplicaciones.
Planeación y organización del trabajo diario: El proceso de control del trabajo diario.
El control del trabajo en el campo de acción.
Conceptos y definiciones de Liderazgo y poder
El líder resonante, según el enfoque de Inteligencia Emocional

El Autoconocimiento : Habilidad Fundamental de un Mando Medio

Programación Neurolingüística (PNL) aplicada a la supervisión: Manejando su propio cerebro.
Patrones conductuales de los seres humanos.
Análisis personal de fortalezas para conducir personal: desarrollo de multi-habilidades.

Habilidades Sociales

Relaciones interpersonales asertivas: comuníquese eficientemente
Comunicación, autorregulación y retroalimentación: Empowerment
Identificar fortalezas y debilidades en su forma de supervisar y retroalimentar a sus colaboradores. Aprender a distinguir los momentos y estilos más efectivos para realizar su labor de asignación de tareas y control con un nuevo enfoque.
Negociación y Persuasión: herramientas vitales para el trabajo diario.

Plan de Acción Futuro basado en Fortalezas y Debilidades detectadas.