Curso

Gestión de Compras

Magno Gestión

Cursado: 1 clase semanal, únicamente días Jueves.
Horario: 20:00 a 22:00 hs.
Finalización: Jueves 16/12

Evalúe y seleccione a sus proveedores – Mejore la administración – Incorpore herramientas de Negociación Efectiva – Establezca acuerdos de Calidad

Dirigido a:
Directores y Responsables de Compras, responsables de logística, personal de departamentos de servicios generales, Controllers, personal de administración, producción y/o calidad.

Porqué acudir a este Curso
En los últimos años hemos asistido a una proliferación de planteamientos estratégicos en la función de compras; entre ellos, la producción just in time (JIT), la gestión de la Calidad Total (TQM), la implicación total de los empleados (TEI), el mantenimiento productivo total (TPM) y otros muchos. Pero aunque la implantación de estas estrategias supone todo un desafío, no es suficiente aplicarlas internamente. Una estrategia efectiva para la competitividad actual debe incluir a los proveedores de la empresa.
Ésta debe contemplar a sus proveedores como una extensión de su propio negocio, no como adversarios.
Las barreras tradicionales son un modo de despilfarro, por lo que deben eliminarse.
En el nuevo marco Proveedor-Cliente, la función de aprovisionamientos tiene una perspectiva estratégica, que debe aprovecharse como oportunidad de construir e incrementar las ventajas competitivas basadas en el tiempo y los proveedores.

Objetivos
Este curso pretende analizar las ventajas y posibilidades que ofrece este modelo en la optimización de la gestión de compras, rentabilizando esfuerzos y costes, y ofreciendo las pautas para su aplicación en la empresa.

Metodología
El curso tendrá un elevado componente práctico, haciendo uso intensivo de ejemplos reales.

Programa
1. La Gestión de Compras.
La importancia de la gestión de compras.
Funciones de la dirección de compras en las distintas etapas.
La estructura de empresa y la eficacia de la gestión de compras.
El papel estratégico de las compras en la empresa.

2. La evaluación y homologación de proveedores.
Evaluación de las relaciones cliente-proveedor.
Evaluación y homologación de proveedores.

3. Proceso de compra: requisitos, cumplimiento y adaptación
La ejecución de la Gestión de Compras.
La Negociación como concepto en la gestión de compras.
Los actores y las fuerzas de posición.
El proceso de negociación: tácticas, técnicas y estrategias.

4. Casos prácticos
Análisis de casos prácticos y actuales de empresas reales: observar y corregir sus errores y ver sus éxitos.