Curso

Buenas Pácticas en la Selección de Personal

Magno Gestión

Horario: 20:00 a 21:30 hs.

La ventaja de usar la Entrevista Dimensional  es que toma como referencia, las competencias laborales del sujeto en relación con las competencias laborales requeridas.
El proceso de selección es, desde esta perspectiva, realizada con mayor precisión.
El contenido de este curso esta basado en un modelo que pueden aplicar con éxito los responsables de Recursos Humanos o los diferentes jefes de línea.

Dirigido a:
Gerentes, jefes de departamento del área de recursos humanos, personal de reclutamiento y selección de personal, supervisores y equipos de trabajo facultados para seleccionar personal.

Los participantes aprenderán a:

• Identificar el modelo de Selección por Competencias laborales.
• Diseñar entrevistas de acuerdo a sus dimensiones
• Aplicar el proceso de selección de personal eficazmente
• Aplicar las bases y principios de la entrevista para tomar decisiones en materia de selección y promoción, con una base certera
• Conducir una entrevista de selección de personal basada en competencias laborales con seguridad y confiabilidad
  

• Reducción de costos
• Seleccionar el personal con el  potencial  requerido
• Emplear personas con la experiencia  necesaria  para adaptarse óptimamente a la cultura organizacional de la empresa

• 1. Modelo de selección por Competencias Laborales
  Esquema global de CL
  Selección por C
  Revisión de indicadores de desempeño
  Grados de madurez y dominio para nivel Operativo, Gerencial y Directivo.
• 2. Diseño de la entrevista dividiendo las áreas de dimensiones de acuerdo al Nivel Gerencial u operativo y de Especialización:
  Competencias del Perfil del sujeto.
  Comunicación
  Impacto social
  Socialización
  Afectividad
  Negociación
  Argumentación
• 3. Selección de personal
  Elementos de la selección de personal
  Recepción de solicitudes
  Aplicación de diferentes pruebas
• 4. La entrevista de selección
  Guía de entrevista
  Tipos de entrevista
  Estructura de la entrevista asertiva
  Capacitación del entrevistador
  Proceso de la entrevista. preparación, creación del ambiente de confianza, intercambio de información, terminación y evaluación
  Errores más comunes de la entrevista
• 5. Verificación
  Efectos subjetivos
  Preguntas intencionadas
  Prejuicios personales
  Entrevista con el jefe inmediato
  Descripción realista del puesto
  Elaboración de la evaluación de candidatos
  Decisión de contratar
• 6. Ejercicios prácticos para la Evaluación de la persona con el registro del reporte de entrevista.
  Comparativo puesto vs. persona (Observación directa de las competencias en el sujeto)