Seminario

Recursos Humanos para NO Especialistas

Magno Gestión

Horario: 13:00 a 17:00 hs.

Dirigido a:
Responsables de la administración de los Recursos Humanos
Asistentes de Recursos Humanos
Mandos Medios
Estudiantes de Recursos Humanos
Y todas aquellas personas que  deseen desarrollar o mejorar el desempeño de sus Recursos Humanos, mediante la aplicación de herramientas específicas para la gestión.

Objetivos
Analizar nuevos enfoques y herramientas para crear equipos de trabajo cohesionados y motivados.
Identificar  su propio estilo para manejar conflictos.
Adquirir técnicas de gestión indispensables para llevar adelante su quehacer cotidiano.

Metodología
La Jornada tendrá un elevado componente práctico, haciendo uso intensivo de ejemplos reales.
Durante la jornada podrá poner la teoría en práctica a través de la simulación de escenarios reales y situaciones cotidianas, realizando experiencias mediante el roll play de diferentes situaciones de conflicto y bajo el coaching permanente del instructor del evento.

El Arancel Incluye
Certificado de Asistencia.
Manual del Asistentes
Coffee Break

Programa

Motivación  
¿Qué puedo hacer para motivar, comprometer, atraer, retener, recompensar y reconocer al personal sin dinero?
El proceso de la motivación: Cómo Funciona ¿Qué nos sabotea?
Los generadores de la motivación: Pasos para fortalecer la motivación
Los elementos desmotivantes

Selección de Personal
Definición del Concepto Real de Selección de Personal
El proceso de selección:
El costo de una mala selección: Tiempo invertido, frustración del selector, repercusión en el grupo de trabajo.
La Descripción de puesto: Silla Vacía vs. Jefe vs. Compañeros
Identificar las competencias interpersonales con las que debe contar la persona que se incorpore a la organización, en función del grupo existente.
La Personalidad Laboral: nuevo paradigma

Resolución de Conflictos y Negociación
Cómo se producen los conflictos en las Empresas
Tipología del Conflicto - Fases del Desarrollo
Conducta del Negociador: Elección del modelo adecuado
Técnicas, Tácticas y Estrategias de Negociación
Diseño del Plan estratégico de actuación ante conflictos

Casos prácticos
Análisis de casos prácticos de empresas reales: observar y corregir sus errores y ver sus éxitos.