Curso

Gestión de Proyectos

Pragmática Consultores

Este curso de Gestión de Proyectos brinda a sus participantes fundamentos que refuercen su visión estratégica de los proyectos, así como habilidades necesarias para integrar todos los aspectos y especialidades requeridos para el logro de los objetivos de los proyectos. En segundo lugar, proporciona capacitación y e

Descripción del Curso
• Desarrollar conocimientos avanzados de la disciplina Gestión de Proyectos, sobre la base de la “Guía a los Fundamentos de
la Dirección de Proyectos”, Edición 2008 en español, del Project Management Institute (PMI) de Estados Unidos de Norte
América.
• Identificar vínculos entre la estrategia de la organización y los proyectos necesarios para su implantación, así como entre
éstos y los objetivos buscados a través de sus resultados.
• El curso brinda entrenamiento en conceptos, técnicas y herramientas que sustentan una moderna Gestión de Proyectos, tal
como lo requieren las organizaciones en el actual contexto de negocios e integrada a un esquema de Gestión por Procesos.

Dirigido a:
• Empresas y organizaciones que manejen proyectos en distintas áreas como Sistemas y Tecnología de la Información,
Marketing, Ventas, Servicios al Cliente, Desarrollo de Nuevos Productos, Ingeniería y Construcción, Logística, etc.
• Gerentes, jefes, responsables e involucrados en la realización y Gestión de Proyectos
• Particulares

Objetivos
Durante el desarrollo del curso se trabajará sobre los siguientes aspectos:
• Análisis del conjunto de proyectos de la organización (portafolio de proyectos) y del conjunto de proyectos que se llevan a cabo para lograr un objetivo común (programa).
• Establecer objetivos de cada proyecto en función de las estrategias definidas por la Dirección y los resultados esperados del mismo. Análisis de los vínculos entre los resultados del proyecto y su impacto en los resultados de la organización.
• Planificar y controlar la ejecución del proyecto integrando sus tres variables fundamentales (alcance, plazo y costo) a través de la línea base del proyecto. Analizar y establecer los recursos necesarios (medidos en “pesos”, “horas-hombre” y tiempo de ejecución) a fin de lograr los resultados esperados del proyecto
• Lograr una efectiva integración de la calidad, las comunicaciones, los recursos humanos y los abastecimientos en el proyecto.
• Identificar y analizar los riesgos asociados con los objetivos del proyecto en función de la incertidumbre inherente a la planificación y la estimación de actividades.
• Incorporar diversas modalidades de análisis de Lecciones Aprendidas y su aplicación a la gestión de proyectos.
• Integrar esta metodología a los proyectos de la compañía, mediante la aplicación de las técnicas y herramientas que se ven durante el curso a un caso real.
Cronograma del curso
• El curso tiene una extensión de 32 horas, dividido en 4 jornadas de 8 hs.
• Programa de módulos :
1) Principios y Fundamentos de la Gestión de Proyectos (2 horas)
2) Portafolio de Proyectos y Programa de Proyectos (1 hora)
3) Gestión de la Integración del Proyecto (2 horas)
4) Gestión del Alcance del Proyecto (2 horas)
5) Gestión del Plazo del Proyecto. Recursos y Camino Crítico. (4 horas)
6) Gestión del Costo del Proyecto. Presupuesto de costos. (2 horas)
7) Línea base del Proyecto: integración del Alcance / Plazo / Costo. (1 hora)
8) Gestión de Calidad en el Proyecto. Herramientas de calidad (2 horas)
9) Gestión de los Abastecimientos del Proyecto (1 hora)
10) Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto (3 horas)
11) Gestión de las Comunicaciones en el Proyecto (2 horas)
12) Gestión de Riesgos en el Proyecto (4 horas)
13) Metodología “Earned Value” para el control del Proyecto. (3 horas)
14) Análisis de Lecciones Aprendidas de los proyectos (1 hora)
15) Oficina de Proyecto (2 horas)

Antecedentes del Instructor
INSTRUCTOR: Ing. Jorge Gadze
• Doctorado en Administración de Negocios. Universidad del CEMA.
• Magíster en Dirección de Empresas (MBA) (2003 – 2004) EDDE / UADE.
• Ingeniería Electromecánica Orientac. Mecánica F. de Ingeniería, UBA. Graduación en 1977.
• “Certified Quality Manager” (CQM) / 1999 - “Certified Quality Improvement Associate” / 2001 - Ambas otorgadas por la
American Society for Quality
• “Project Management Professional” (PMP) / 2000 - - “Risk Management Professional (RMP) / 2009 - Ambas otorgadas
por el Project Management Institute